最近筆者的一個朋友跟我聊到，他們公司發(fā)生的一個奇葩的事情。朋友在一家中型的生產(chǎn)型企業(yè)。復(fù)工后，因為庫存堆積，老板讓中層干部晚上加班，參與到庫存盤點的工作中，其中負(fù)責(zé)人事招聘的主管，因為年初復(fù)工，很多工人沒有到崗，所以就以招聘工作很忙為由拒絕了這一要求。

他們招聘部門的主管，有多個具體負(fù)責(zé)招聘事宜的招聘專員，其中一個專員晚上住的地方比較遠(yuǎn)，每天晚上跟著大家盤點庫存，回到家后已經(jīng)12點多，但是他還是堅持和大家一起工作。

一周以后，老板直接發(fā)通知，辭退主管，人事招聘專員直接升級為主管。后來老板開會說，所有的中層干部，在公司有困難的時候都來幫忙，而人事主管實際事務(wù)并不忙，這樣的員工沒有承擔(dān)的勇氣，我們不要。

在職場，很多人容易拒絕承擔(dān)不在自己職務(wù)領(lǐng)域內(nèi)事情，也有人不給自己設(shè)定責(zé)任的界限，反而取得了更大的成功。

有這么一個年輕人，在2005年從大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，管著四五十個人的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

跟他同期入職的還有兩個清華計算機(jī)系的博士，后來都成為這個普通大學(xué)本科生的下屬。他那時既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗的，能得到快速升職，憑的就是勤于「扛事」。

他回顧道「我剛參加工作時，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做」。

「工作前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求」。

「我做事從不設(shè)邊界，當(dāng)時我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案?！?/span>

很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：「這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情」。但張一鳴認(rèn)為「你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉」。

小武在一家產(chǎn)品企業(yè)做店鋪運(yùn)營，由于產(chǎn)品銷量和口碑很好，很多線下的商家找到公司尋求合作，但是由于公司的業(yè)務(wù)人員不是很充足，需求找人暫時代替，在老板說明情況后，小武毫不猶豫的承擔(dān)了一部分業(yè)務(wù)對接工作。

另外的一部分工作，經(jīng)理希望前臺的文員暫時接管，因為文員之前有做過銷售的工作，有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。迫于老板的權(quán)威，她沒有拒絕，只是私下里對小武說，現(xiàn)在多了一份工作，老板應(yīng)該給她加錢。隨后的時間里，做起事情也是隨隨便便。

這是兩種不同的態(tài)度，辯證的來說，「杠事」本身也有不同，有的人愿意承擔(dān)事情的前提是獲得好處，給多少錢干多少活，而有的人承擔(dān)更多卻沒有更多要求，當(dāng)然每個人有自己的選擇，我們不去評判。

幾個月之后，公司找到了合適的員工，額外承擔(dān)的工作，終于有專門的人來接手，因為接觸到線下業(yè)務(wù)，小武感覺自己對營銷的理解更加深刻了，所以他主動向老板申請，繼續(xù)負(fù)責(zé)已經(jīng)對接的業(yè)務(wù)，老板沒有拒絕。

一年以后，小武由于出色的工作業(yè)績，并且對線上線下業(yè)務(wù)都有一定的經(jīng)驗，被另外一家公司開兩倍的薪水挖走，而文員則因為嫌棄薪水太低，跳槽去了另外一家公司，結(jié)果沒多久又走上四處求職的道路。

從客觀的角度來說，企業(yè)肯定更喜歡像小武這樣的員工。面對同一件事情的不同態(tài)度，對于個人的收獲也會不同，有的人收獲了眼前的利益，有的人收獲了工作能力的成長，贏得了更好的機(jī)會。

職場是一個通過工作，賺取酬勞的平臺，其實也是一個讓人成長的平臺，任何的付出都會用不同的形式回報給自己，勇敢承擔(dān)，不設(shè)界限，人生就沒有界限。