已經(jīng)開啟的2021年度市場競爭，除了經(jīng)歷了一季度的需求增長仍然乏力、原材料上漲、國際貿(mào)易環(huán)境持續(xù)緊張等挑戰(zhàn)，對于已經(jīng)成熟的中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，圍繞用戶需求、市場競爭，以及渠道變革、產(chǎn)品升級等，還是存在更多的空間和機會。

首先，消費需求多樣化螺旋式上升。無論何時，用戶是眾多廠商謀求增長的僅有依靠和寄托。近年來，LED顯示屏終端市場的消費需求一直呈現(xiàn)出多樣化的走勢，具體到產(chǎn)品上不只是簡單的價格高低，而是興趣圈層化、需求個性化、應(yīng)用場景化下的螺旋式上升。

當前，隨著客戶群體日益年輕化，用戶大多喜歡嘗試新品牌、接觸有賣點的差異化產(chǎn)品。越來越多終端客戶愿意為好產(chǎn)品、新技術(shù)，以及更多的差異化體驗服務(wù)買單。接下來，就需要LED顯示屏廠商如何為這種上升的消費需求“添磚加瓦”。

其次，渠道從對戰(zhàn)競爭走向全面競合。一直以來，線上平臺對LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言都處于一個“偽命題”的尷尬地位，但隨著去年疫情期間，產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起直播等新電商形式，如今的LED顯示屏零售渠道，雖然碎片化細分嚴重，但也走出新的賽道，那就是線上線下的雙線融合落地，逐漸實現(xiàn)了對傳統(tǒng)實體門店的賦能，即拿線上平臺為線下門店引流、鎖客。

隨著LED顯示屏零售渠道從過去的惡戰(zhàn)不斷，到如今的融合、相互，這無疑會給整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的動力和變數(shù)。與此同時，無論哪種渠道模式，都在回歸一個新的起點，那就是如何以更多的體驗、更好的服務(wù)、更豐富的手段，搶奪升級的消費需求，謀求從規(guī)?；鲩L到高利潤驅(qū)動的裂變。

再者，市場競爭寡頭主導下價值修復(fù)。中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的品牌格局，如今非常明顯地釋放出寡頭化主導的新局面。當下越來越多LED屏企和經(jīng)銷商意識到，未來的行業(yè)競爭將主要掌握在少數(shù)企業(yè)手中。而大企業(yè)一旦控盤后，帶給行業(yè)，特別是市場和商家的最大變化，就是拋棄低價惡戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向價值修復(fù)。

毫無疑問，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)競爭資源正在加速向龍頭屏企身上集中，最終龍頭屏企開始完全主導產(chǎn)業(yè)格局，那么則意味著市場競爭將告別低價惡戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而回歸以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)為主賽道的新原點上。但產(chǎn)業(yè)的寡頭化格局下，并不意味著對市場的壟斷，因為巨頭之間的爭奪仍然很激烈。同時，一大批由零售渠道商、細分領(lǐng)域屏企所主導的新品牌，也會作為“鯰魚”攪動原本陷入平靜的市場格局。

最后，成本上漲加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級。新一輪成本上漲的通道在LED顯示屏行業(yè)已全面開啟，且短期內(nèi)沒有任何調(diào)整的跡象。這對于整個產(chǎn)業(yè)來說，顯然是一輪巨大挑戰(zhàn)。不過，對于部分屏企來說，卻是千載難逢的機會——在所有原材料成本上漲導致全產(chǎn)品線漲價時，可以借機推動中高端產(chǎn)品的市場比重。

過去幾年來，一輪高端化、品質(zhì)化，以及智能化、方案化浪潮，在一線市場上陸續(xù)引爆，并且不斷帶動LED顯示屏消費的升級，尤其是隨著Micro LED——新一代顯示技術(shù)的逐漸落地，將已經(jīng)不推高高端屏企的產(chǎn)品銷售均價，帶動更多中高端產(chǎn)品的比重，幫助企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。當然這也需要廠商拿出更多的好產(chǎn)品、新技術(shù)，以及多樣化的場景體系，持續(xù)推動一輪需求的上漲。

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